美团将迎十周年 王兴发起全员讨论_未来十年怎么做

有消息称，我们将在2020年3月庆祝成立十周年。近日，美团通过内联网发布通知，鼓励全体员工参与一场名为“更美好的十年”的大型内部讨论。本次讨论将结合线上和线下，覆盖美团全体员工，旨在在未来十年内形成全公司共识。本次小组讨论主要围绕组织人才、技术趋势和社会价值三大主题展开。其中，在未来十年中，组织人力资源开发被列为最高优先事项。因此，我希望所有的员工都能讨论这个问题。如何建立各级人才团队，如何不断迭代组织。据集团介绍，近期组织人才建设也在集团内部进行了密集讨论，集团CEO王星在一个月内提到了两次。9月下旬，他在一次内部沟通会议上再次分享了一本名为《领导团队》的书，提出未来10年，美团应该培养一批新的各级领导者，这是美团未来竞争力的重要来源。10月底，王星在公司的培训会上表示：“我现在对组织和人才的思考更多。在公司的早期阶段，发展与风和机遇有关。一个公司越是可持续发展，它就越需要建立一个组织。“在组织上，吸引和留住尽可能多样化的人才更为重要。“当一家公司发展了七八年后，文化才真正开始形成。我们正处于这个阶段，这对公司来说是一个非常重要的时期，我认为未来两年将为公司在5到10年内形成局面。这是一个真正有组织的时间。对于人才，王兴强调，“我们鼓励内部培养和选择，一方面文化更契合，另一方面给员工更多的成长机会。公司希望培养新的管理团队，但不希望对年轻的管理团队给予太多的重视。王兴表示，美国集团需要有接受新事物、有成长心态的年轻人，但不能完全僵化地理解年轻。事实上，有些人可以保持这样的心态：每个人都很健康，职业生涯很长，不断学习，不断进步。尤其是美团所从事的行业，需要有宝贵的行业积累和接受新事物的心态，再加上新技术，才能培养出一批新的管理者。除了人才培养，科技创新和社会价值也是美团未来十年的战略重点。关于科技创新，美团希望全体员工讨论的是：未来十年，技术将如何变化，它是否会对我们产生重大影响，以及战略机遇是什么？2019年，美国走上了快速发展的道路。今年第二季度财报显示，美国集团已开始全面盈利。“十一”期间，美团市值突破5000亿港元，成为中国第三大互联网公司。10月28日，美国集团被转移至香港证券名单。（资料来源：网易科技）