江苏永隆：咨询企业数字化建设的新时代先锋

目前，在工程成本改革浪潮和瘟疫的双重压力下，人员协调困难、项目管理困难、业务发展困难已成为现代企业面临的共同挑战。为解决企业的“痛点和难点”，保障企业稳步发展，抓住“十四五”发展机遇，江苏永隆携手新点软件，开辟“新时代企业”探索之路，顺应数字经济发展趋势，依托新点咨询机构的业务云平台。加快企业的数字化转型，抢占市场竞争的机遇。江苏永隆工程咨询有限公司。（以下简称“江苏永隆”）成立于2005年，秉承“服务第一，质量第一，信誉第一”的服务宗旨，配备了一批高素质的专业技术人员，经过十多年的不断发展壮大，工程成本咨询，整个工程过程成本控制。在工程招标代理等专业有效领域，已逐步进入连云港地区龙头企业行列。

新点咨询机构业务云平台将于2021年4月在江苏永隆业务端投入使用，与现有员工工作方式不同，平台将“企业管理全方位、业务管理全流程、项目控制全要素、管理成果全数据”整合，优化企业核心业务，实现企业核心业务的优化。我们帮助企业降低管理成本，提高信息化和数字化能力，同时帮助提高工作效率和成果质量。但是，在工作方式的交流过程中，新的工作方式也带来了过程上的挑战，企业员工缺乏明确的规范指导，“不使用”“不使用”成为工作发展的阻力，企业信息平台建设缓慢。在这种情况下，新的Point软件整合了内部资源，组织了专业团队，以多种方式帮助企业和员工应用平台。组织不同层次的人才培训，确保各级员工都能快速使用平台。建立互动问答小组，以快速发现问题，有效沟通和解决问题，并及时响应需求。形成平台使用问题库，帮助员工解决平台使用过程中的问题，帮助员工适应新系统。在新点软件员工和企业员工的共同努力下，平台的使用走上正轨，企业员工也将感受到平台带来的数字化应用功能，不仅实现了企业的一体化管理，而且提高了员工的整体业务能力。我们的项目咨询工作变得更有效率。从大到小，控制一切。

在驾驶舱模块的帮助下，新点咨询机构业务云平台汇总了企业各类业务数据和业务数据，并以统计报告、图表等形式多维地展示企业运营状况的各个方面，极大地影响了企业的收支、员工的日常出行、各章的费用和日常办公行为，数据分析层实现了公司业务和财务的一体化管理。帮助领导者全面掌握企业信息，为领导者的决策提供数据支持。连接点和面和数据

平台基于各种业务模块，实现了从员工业务内容到整个项目管理的企业成本业务规范的全面标准化，员工在推进项目咨询时，可以及时确认工作内容、工作时间、工作点、工作节点。使咨询项目更加合理、简单、可控。领导在实施项目监管时，可以及时确认项目整体进度、人员工作信息及完成节点，结合项目、人员方面，串联业务数据，提高企业项目管理能力，帮助企业实现一体化管理。“我们相信，通过新点咨询代理业务云平台与江苏永隆业务的深度融合，江苏永隆将再次成为新时代的咨询企业数字化建设先锋，在数字化转型道路上留下丰富的足迹。“江苏永隆项目相关负责人说。下一步，新点软件将继续为江苏永隆提供数字化技术和服务支持，提升咨询企业项目全过程的科学决策能力和管理水平，提升咨询企业的质量和效率，提升企业的核心竞争力。引领企业数字化转型升级进入“快车道”。