百度副总裁Jing Kun详细介绍：你为什么要分开，独立地工作呢？

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“小度在成长过程中需要集团的大力支持，但同时，也要逐步独立，慢慢成长，慢慢向人们展示独立的价值，甚至瞄准国内上市。这是这个问题背后的初衷。昨天，百度副总裁兼智能生活事业集团（SLG）总经理Jing Kun在接受网易科技等媒体采访时，很少谈到了小规模分离的原因。9月30日，百度宣布，智慧生活事业集团（即“小科技”）已签署独立融资协议，由百度资本和CPE（中信产业基金）战略牵头、IDG资本投资。此次融资后，其投资后估值达到约200亿元。静坤还透露了小规模分离前后的具体细节。“起初，我认为我不需要考虑这个问题，但随着市场不断得到反馈，各种各样的人来找你（独立）问题，在某种程度上，我觉得这是相当正确的。“小的独立性是资本的运作，我们做事的路径和思维方式并没有太大的变化，但是资本的相对独立性和价值性越来越显现出来，就是这样的变化。对于未来资本运营的下一步规划，景先生直言，未来当然要有一条独立的发展道路，希望为中国市场做出更大的贡献。以下是网易科技等媒体与百度副总裁景坤的对话记录，在没有改变初衷的情况下被删除。问：“我们仍然是百度的重要组成部分”：当你开始考虑在百度内部为一项小科技进行首次独立融资时，独立的原因是什么？静坤：事实上，我已经考虑了一段时间了，像这样的创新业务在百度集团内部已经孵化了一段时间。自2016年成立独立事业部以来，2017年在美国发布了多款产品，逐步从事业部过渡到事业部，整个运营和团队都相对成熟。小规模本身就是C端的产品，用户的感知比较清晰，我们可以想象一个像小规模这样的公司是什么样的，在头脑中相对的界限是比较清晰和独立的。就像很多企业在独立拆分业务的时候一样，用户的边界必须明确，这样才能看到独立的价值，所以在独立运营的各个环节上，我们都相对做好了准备。很多创新企业都是集团一步一步的孵化，走向创新，走向更大的市场，独立后才能看到更多的价值。这是一个相对系统的操作和思路。问：这个准备和成熟度的标准是什么？静坤：首先，业务边界相对清晰，核心竞争力和价值相对清晰，其产品可以得到用户的广泛认可，同时其品牌也具有一定的自主品牌价值，这是多方面因素的结合。我们做市场的第一次销售已经很久了，用户、市场会给我们各种反馈，也反馈是小企业未来发展的一种方式吗？在阿里没有上市之前，很多人都来问，你的业务其实很成熟，国内的政策也很好，是不是鼓励国内发展这种硬科技呢？这让我想到了你是否应该考虑这一点：这意味着要去城里吗？静坤：未来当然会有一条独立的发展道路，我们希望为中国市场做出更大贡献。问：小规模独立分离经历资本市场的考验，内部如何适应这种变化？愿景：小规模独立实际上是资本的运作。从我们的做事方式和思维方式来看，我们继续工作的方式并没有太大变化。比如，我还是百度的副总裁，还在为百度集团服务，我们还在百度科技园工作，还在百度科技园吃饭，从物理角度来看，我们仍然是百度非常重要的一部分。更多的资本结构变化是外部股东的引入，外部资本给了我们更多的判断和视角，帮助我们做得更好，资本相对独立，同时也更有外部价值，就是这样的变化。老实说，这在我们的团队中并没有得到很大的认可，但外部资本市场的变化是如此之大，以至于目前不会有太大的影响。我们曾经是这个群体的一员，现在仍然是这个群体的一员。问：独立分拆后，投资者是否提出了更高的要求，尤其是在收益方面？Jing Kun：从一开始到现在，我认为这种估值的压力一点也没有减轻。我不能说，资本市场对你提出了更高的要求。公司内部要求也很高，对用户数量、渗透率、用户对产品使用的粘性等指标都有要求。我个人认为，事实上，百度、中信产业基金、IDG等三家股东都参与其中，都是背景非常有名的实力雄厚的投资机构，我们来看看长远的发展，不是为了在短期内获得你的收入，而是要做到什么程度。如果这是一个非常长期的事情，就像阿里一样，也许每个人都会给这支球队更多的信心，并把长远的事情做好。我告诉团队，最重要的是把产品做好，把产品做好，真正解决用户的问题，其他的都不是问题。短期内你吸收了很多东西，追求收入的增加太多，短期内看起来很明显，但从长远来看却没有意义。我们也不想在小小的独立之后，很快就会变成什么样子，或者在原来固有的发展路径上慢慢地发展出视野和迭代。问：我们一直在软件方面比较强，但是现在硬件已经跟不上软件迭代和生产需求，经过自主融资，小公司会考虑建设更灵活的硬件设施吗？Jing Kun：我们目前的硬件团队是一个100人的自主开发硬件团队，包括智能屏幕和智能耳机。但有时候，没有办法对抗行业的法律——硬件本身。就像我们看苹果的设备和一些华为的设备一样，当需求量很大的时候，生产能力需要一段时间，需要积累，有时候想要加速的质量很可能无法控制，所以必须找到一种平衡。当然，我们希望市场的判断能够更准确、更好。其次，未来的刹车速度小会加速问题：你说是小型耳机销售背后的原因，这给团队带来了生产能力的问题。目前的生产差距有多大，主要的生产问题在哪里？产能扩张会带来经济压力吗？静坤：产能方面的主要挑战是我们对产品的质量要求相对较高。一个小型耳机，整个生产线需要几百个工人，如果我们对它有很高的要求，那么整个耳机的生产速度就不会那么快地扩大。增加一条新的生产线，并不像是软件服务的升级，而是需要生产模具，招聘工人，过程相对较长，所以我们有更大的压力。当然，在这个过程中也会有财务压力。不过，我们也看到很多新产品通过这样的策略，更快地打开市场，更快地被用户接受。特别是硬件规模化之后，通过规模化优势可以逐渐降低成本，找到平衡。很多东西的成本都会随着规模的扩大和产业链的扩大而加速降低成本，智能音箱，我们会看到这样的定律，智能耳机会看到这样的（定律）的存在，通过成本的规模，并找到平衡。问：从今天推出的X10来看，我们可以感觉到小技术在运营、研发、设计等方面的投入都在改进，拥有了更多的“弹药”，这也和独立融资有关系吗？京坤：这是我们的愿景，就像我们提出的“一室一屏”概念一样。未来的世界，每个房间都有屏幕，屏幕无处不在，用户对信息娱乐的需求不断涌现，这样的需求爆发孕育着巨大的市场机遇。但是，要布局这样的市场机遇，需要资本的加持，我们需要更多的弹药向市场推出低价产品，所以我们现在补贴AIR169元，很多钱，但它会接触到更多的用户。通过资本的加持，产品可以打破圆圈并加速，给它更多的弹药和资源，给它更多的决策权，并落入这些地方。问：在产品线探索中，小规模技术的规则是什么？这背后的逻辑是什么？在未来，我们将以更快的速度打破循环。另一方面，它通过扩大同一类别的价格范围来加速。另一方面，由于产品线的丰富而加速。