短视频电商化:抖音向“钱_快手向“上_

时间 • 2023-09-25 09:55:47
平台
用户
直播
流量

视频双雄抖音和快手之间的竞争也从短视频迅速蔓延到了直播带货。今年以来,抖音不光热捧罗永浩,在“6·18”电商年中大促前夕,字节跳动还组建了电商事业部,重点发力抖音小店。另外,又是“6·18”前夕,辛巴和散打哥经历退网风波之前能够顺利进入虚空复播。另外快手网红还和京东签订协议了底战略合作,用户可以不不经跳转再在快手购买京东自营产品。选择类型快手中那就抖音?站在平台和商家中间的MCN机构就像我还是看商家的选择,只不过数位得到《中国经营报》记者采访采访的MCN机构人士均它表示,“从带货量上看,快手总体比较好。”只不过老铁们无比喜爱的快手,今年一个重要的是的方向却“去老铁化”。至于,今年抖音和快手在直播带货的战场上的竞争也逐渐呈现凶猛。有媒体报道,在快手上直播电商业务在2020年的GMV目标为2500亿元,而抖音的目标也高达2000亿元。但双方因此均未对他回应。抖音的盘算疫情催化下,抖音正在太低在直播带货上的下注。4月1日,抖音投入到全站资源让罗永浩带货直播,第三场比赛直播销售额破亿元。而从6月就开始,陈赫、张歆艺、张庭、袁姗姗、关晓彤等明星齐齐在抖音平台上献上自己的带货首秀。6月热播的综艺《乘风破浪的姐姐》也与抖音联合,节目中的许多“姐姐”也将亲自出手直播间,并且总计12期的带货直播。当然了,自带流量属性的明星直播带货,让很多业内人士是需要想到的是花费不少的坑位费。谈及和明星柳岩在直播上的合作经历,一家品牌商的负责人何天(化名)直呼“不比较划算”:“柳岩在抖音的那场直播,我们花了25万元的坑位费,还投了15万元买抖加的流量,但最后只卖出时了200多件。”据消息称,抖加(dou+)是抖音所推出的一项免费推广视频的功能,用户可以不按照抖加付广告费用来完成更多的流量。一名绝不愿案持的MCN机构的联合创始人对记者强调,现在抖音直播带货的横向价格偏偏高,很多明星的坑位费在30万到50万元互相间很快,但明星带货并又不能向商家绝对的保证销量。其实除明星外,许多抖音达人也未知直播带货能力较弱、坑位费却畸高的情况。据业内人士说过,在抖音直播,再一线大牌的明星和抖音官方登记报备要开首秀,但官方给到的流量却绝对无法柯西-黎曼方程商家的需求。而商家假如是想这场会直播能从抖音平台获取流量,就得定购抖加来想提高转化。上述事项创始人强调指出,现阶段抖音直播带货的达人或是明星,在没有采买流量、官方先扶持以及还没有噱头的情况下,正式开播时在线观看的自然流量一般说来相对一般。“就像有1000万70左右粉丝的主播,首播能有2万左右吧的免费量就还好了,而快手另一个具备等同于粉丝规模的主播,首播后而不有三四十万的免费量。”“岳老板(抖音平台的一位达人主播)在抖音上的粉丝量有1400多万,不久之前直播带货做了几场男装,销售额有1000多万元。”一名不愿禀词的MCN机构人士说道:“岳老板不投抖加,机构不出面投了五六十万元的抖加,可是机构在当中是抽佣金的,但到最后还亏了10来万(元)。”纵然如此,跟商家外界颇多的上列创始人发现到,在直播带货上的平台选择上,很多商家却对抖音的信任度更高。快手“家族化”的难题在直播带货上,而言抖音相比,快手网红的家族化的特性极其肯定。快手直播的江湖中,主播互相一般说来会再次出现抱团取暖,逐渐连成了一些数以百计的家族势力。除此之外辛巴家族除此之外,相对于有名的还有散打哥的散打家族、方丈的丈门家族、张二嫂的嫂家军、二驴的驴家班等等。快手直播能够快速崛起,反正也之福于快手家族势力的同盟协议助力。快手网红在2018年下半年入局直播带货。快手直播带货的另一个小再次爆发点是2018年快手电商116卖货节上,散打哥的销售额进阶1.6亿元。由WeMedia、凤凰娱乐组建首页的6月份直播电商主播GMV月榜top50上,第一梯队的三大平台淘宝直播、快手直播和抖音直播四个有28人、19人、3人强势上榜。其中,辛巴家族实力霸榜,辛巴重临快手网红复播后便创造了19亿元的GMV,排名如何第二。至于,辛巴家族中的以外主播初瑞雪(辛巴妻子)、蛋蛋小盆友、时大漂亮、猫妹妹、陈小硕、赵梦澈6人均名列其中,因此排名有名。抖音任何实力上榜的主播是艺人张庭,6月份的总销售额是1.35亿元。“快手直播的特点是,只要有两个人开播,很多主播都会去倾情助阵,而不可能唱对台戏。”本案所涉创始人举例子道,快手中主播“小伊伊”的一场直播,快手主播“张开凤”“表哥”等人都返回加盟助阵。不难发现,快手网红主播带货在一拼的是家族的流量和转化率。“你和大主播熟就能玩,如果你和他不熟,他肯定都不理睬你。”上述事项创始人所在的公司有400多个品牌方资源,近万款SKU,他透露今年的策略会占优势于快手平台。业内很有名气的看法是,快手中走货快。门牙视频创始人祝佳对记者表示,快手的用户量很高,虽说对于广告主的价值不高,但带货直播的效果可能更好。但是,家族化的运营模式也同时下一界快手平台的桎梏,几大家族势力占据地了快手中的“半壁江山”。2020年,在各大电商平台都在再下沉之时,快手却公告多个官方计划,通过公会、中腰部红人的培育与能够变现先扶持;并且引入中国流量明星和主持人,在6月更是掷重金五年长约明星歌手周杰伦;另还和京东再开启深度适宜战略合作,诸般举措透露出出快手网红的上行战略意图。据了解,今年快手在直播带货上有两个要注意的方向,一是品牌化,二是“去老铁化”。这随机着目前快手直播带货上未知的两大问题。“确实快手的转化一直在确实不错,但缺好的品牌产品。”上述创始人对记者可以表示,实话实说快手头部的辛巴、散打哥等几大主播有自己的供应链体系,下一级别的大主播基本也没自己的供应链。在快手直播经常会可以看到一些还没有品牌的产品哪怕连淘宝也直接搜索不出来的产品挂在快手小店售卖。业内有句广泛流传颇广的话——快手产品但是百。也就是说在快手达到100元的东西都会很容易卖。这总之也富有时代感快手的主流用户群体——不知从何而来三到六线城市的老铁用户的特点。“脸谱化的标签只需贴上就很难去掉后。”快手电商负责人对记者回应道,外界感知的江湖气反正巳经被慢慢的加水稀释了好多,总之快手现在有1/370左右的用户是来自于一二线城市和新一线城市的。今年,快手在品牌化方面有诸多动作。除开一份请柬品牌商真接即将开业某手,由品牌商自己开直播带货;以及让品牌商的商品接入在快手上分销平台库,让快手的主播都也可以卖;和接入到京东自营商品供应链,在快手实现站内可以购买。“因为我们敏锐的洞察到站内用户对品牌的需求很浓烈。”接受专访和京东的合作,快手电商负责人明说道,最早和京东是想有局部供应链上的合作,合作在沟通和交流中慢慢的可以升级,一下子就上升到双方最低层面,只花了不出来三个月都不到的时间,就把合作谈好过来。“一个是对于转化率,我们很清楚,用户每跳转两次,转化率都要减少不少。”殊途同归的?用户可以使用抖音和快手,是为看内容。而言淘宝直播,在短视频平台的直播中,更多的用户是奔着主播的内容很明显直播,也那样的话主播在直播中不能像淘宝直播这样卖货。MCN机构人士表示,如果没有在淘宝直播4个小时,主播是可以卖40个产品的话,在抖音、快手4个小时只有卖20个产品。细分很明显,抖音和快手在直播带货上的不同也透露着两大平台更加个性化的差异。从用户群体判断,主攻一二线市场的抖音在2019年下半年推出抖音极速版,杀进下沉市场的意图很明显,快手则是从下沉市场向一二线市场迎击。但短时期内两大平台想要撕掉充斥市场的标签,显然确实不容易。“快手‘去老铁化’短时间是去不掉的,短期快手当然是死死夺取着老铁经济。”上述事项创始人说道。而平台用户群体的差异也会影响品牌方的选择。MCN机构依客伟业于6月份在抖音平台共参与了14场直播,利用销售额3000万元。同样的,也在快手平台直播16场,实现程序2000万元的销售额。依客伟业负责人对记者它表示:“抖音的平均客单价会比快手网红的平均客单价高很多。”但是,要是从带货量的角度看,抖音则都来不及快手网红。对此,多位业内人士均说起两大平台在公域流量和私域流量上的差异,抖音偏公域流量,在快手上则偏私域流量。“抖音会依据用户偏好和浏览习惯了将内容和用户参与版本问题,实际算法接受精准推荐。快手则设计和实现社交和用户兴趣并且内容我推荐,推产品关注页推荐一下内容,同样的变深主播和粉丝之间的关系、黏性。”依客伟业负责人说道。两大平台在内容设置里、流量分发上的有所不同策略最终倒致的结果便是,快手的用户和主播黏性更强,用户会就是为了接受主播去商城下单;而抖音的用户则更认可内容。依客伟业负责人另外道:“抖音的公域流量很小,只不过想把这些个流量是从直播带货能够变现难度很大,公域流量的大环境还倒致粉丝和主播的黏性不高。不过抖音的用户大多数是都市年轻人,对抖音的认知是娱乐和消遣的工具,而不是卖货属性。”偏公域流量的抖音,在直播带货上的流量获取十分依赖平台的流量交回机制,这确实是我想知道为什么很多MCN机构或是品牌方在直播带货时还得同时耗费那笔资金去投抖加。在一些MCN机构眼中抖音在直播带货上是向“钱”为之汗颜,不过抖音却却不是能够认同这样的看法。“抖音做短视频、直播带货的核心是大力建设好内容生态。”抖音相关负责人对记者表示,“看直播是创作者生产内容,带货是创作者直接变现。短视频、直播带货,一方面能让创作者更好地变现,进而爱之河内容生态,可促进许多优质内容的生产。另一方面,也能让用户内容才发现优质的商品。产品、工具都会不断优化和演进,但对抖音对于,电商工具最不重要的,仍然是服务好用户和创作者。”快手直播负责人也对记者来表示:“在快手的理解中,会直播简单的方法是能和生态挺好的地融合为一,主要双方这个可以互想给予新的增量,结果的结果可能会是DAU的增强、收入的增加,但而不是目的。”据了解,在快手的组织架构中,商业化和电商不属于两大完全不同的部门,商业化部门通常打向的是广告业务。