分贝通商旅+费控+支付一体化战略发布，一个平台管理企业所有费用支出
近日，企业支出管理平台Dibsong进行了整合（All-in-One）正式宣布战略升级，宣布提升“商务旅行+手续费管理+支付”一体化业务能力，邀请新老客户、生态合作伙伴和行业媒体共同见证“一个平台”管理所有费用支出的核心价值。此外，DBCOM联合接口新闻还发布了《2022-2023年企业支出管理报告》，帮助更多企业找到提高财务数据合规性和数据准确性、提高数据粒度、提高管理精细度的方法。
从企业消费到全支出管理的“整合”自2016年成立以来，以“推动企业支付体验的变革”为初衷，从企业消费平台起步，创新地打破了传统事后报销支出管理模式。“报销是企业支付中一件非常繁琐和比较麻烦的事情。因此，我们通过打造商务旅行、餐饮、后期企业采购等公共消费平台，利用“清算”，帮助企业实现将公共消费直接支付给企业的目标。”德西贝尔通社长施伟回忆道。
近年来，在降低成本、提高效率的趋势下，越来越多的企业迅速觉醒了成熟的管理意识。虽然企业的费用支出占总成本的比重不高，但它是反映员工消费行为的“镜子”，是企业实施精准管理的重要起点。然而，虽然大多数企业仍然将报销管理等同于费用管理，但实际上报销只是费用的一部分。为了管理报销，企业必须上线7-8套软件工具，但这些工具是相互隔离的，很难形成成本数据的整体沉淀，企业的转型只停留在“工具迭代”上。同时，企业支出的整个过程并不开放，企业对政府消费缺乏及时有效的管理。“越来越多的企业意识到，不仅需要一个更加全面、合规、高效地管理支出的平台，还需要一个涵盖应用、流程、数据层面的集成解决方案，实现行业与金融互联，反映整个流程前、期间、之后的实际支出行为。它不仅解决了财务管理的问题，还能直接实现管理协调。基于对客户需求的不断洞察，滴滴近年来推出了佣金管理和支付服务，最终形成了旅游+佣金管理+支付的一体化解决方案。“在商务旅行、费用管理和支付这三个领域，DBCOM可能是为数不多的成熟解决方案提供商之一，也是推动集成解决方案的强大引擎。”
综合解决方案不是一天的工作，更不用说家庭的力量了。在企业内部，DBA与OA和财务合作伙伴合作，开放业务和财务系统，推动行业和金融的融合。在企业之外，通过组织商务旅行平台、商场等合作伙伴以及更优质的银行资源，全面利用企业消费场景，构建更深入、更全面、更完整的企业支出管理解决方案。“分贝通整合是分贝通+生态整合计划。它可以帮助企业实现最大价值。“他强调说。“一个平台”背后的集成价值，从分布式控制到整体管理，通过集成全场景覆盖、集成过程控制、集成数据分析，满足了当前降低成本、提高效率的要求。
1、综合全覆盖：从不同企业的支出场景、不同企业的支付方式、不同管理角色的需求出发，一个平台全覆盖，实现统一管理，节省多个平台的采购成本。一体化的全过程：采用单一平台，将原来的分段控制过程串联起来，由事后转变为前、中、后的整体管理，提高整个过程的协同效率和水平。集成和完整分析：客户在分贝路径上越活跃，平台积累的数据就越多，通过分贝路径可以挖掘的信息也就越多。通过数据分析，企业可以不断控制成本资金的使用情况和及时的风险预警，获得定制的节约优化建议，及时发现节约的机会。首席财务官正在从合规守护者发展为业务战略负责人，他们需要一个集成的解决方案来从财务角度深入参与业务，并推动运营和风险管理。“所以我认为，今天的综合企业支出管理，除了做好企业支出管理外，下一步更重要的是做好业务支撑。此外，集成平台的产品和体验能力的持续提升也至关重要。在推出All-in-One产品时，Diblean CTO朱兰说：“企业支出解决方案正在从繁琐的分布式转向整合和创新，强调数据、流程和场景的协作和智能集成，并通过实现管理的精细化。”
在这方面，综合分贝通行证真正实现了从预算管理、公共消费、结算偿还、付款、凭单输入和电子档案等方面的整个支出管理流程。通过聚合体验+综合收费管理实现全过程控制，通过生态对接实现更流畅的系统，依靠电子账户实时了解资金流，数据驱动，实现前期、中、后期优化调整。例如，预算和消费控制是企业实施内部规则和费用控制的两大法宝。如今，许多高增长公司通过集成分贝路径来完善规则，从而节省了数百万美元的成本。同时，根据财务现实的发票识别、自动证书等创新功能，整合加速了综合收费管理功能。随着超过2500家公司面临新一轮增长，大多数公司可能会面临至少30%至50%的旅行支出增长。面对可预测的增长，一些企业把握住了窗口期，制定了合理的费用控制规则和流程，通过系统工具实现了明显的“节约成本、提高效率”。始终关注一线客户需求，提升产品能力，目前，DBCOM已为全国2500多家企业提供综合企业支出管理服务，包括金山办公、元林、协和维护维护、三菱重工海尔、CLP建设、中智制药等新零售、生物医药、制造、他在软件SaaS行业创建了许多基准数字案例。其中，通过DBTong解决方案集成解决方案，CLP建设实现了“每月仅两个财务就能解决数万份文件审核任务”、“解决预算意识薄弱造成的过剩问题”、“员工消费行为分析”等目标，大大提高了企业的成本管理效率。中智制药利用分贝通实现了各业务单位的“费用支出情况掌握”，人均月费用成本较去年降低了30%。此外，还举行了两次圆桌会议，主题为“企业管理中的数字洞察”和“整合趋势的融合和扩展”。受邀嘉宾从滴滴的客户和生态合作伙伴的角度，展示了企业成本管理一体化方法的实践价值和未来发展空间。
长期以来，Dibsong并没有将自己定位为商务旅行或费用管理平台，但它与财务和IT主管合作，构建了企业支出管理创新解决方案，使企业支付体验像C端一样便捷。在未来，加强内部实力，完善成本控制将是大多数企业的重要战略。此外，通过集成的产品服务功能，我们将帮助更多的高增长企业实现支出管理升级。